-Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации. -Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации -Обеспечение и соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей -Развитие компании, получение новых строительных заказов, увеличение прибыли.

-Внешнее развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки. -Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса. -Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании. -Управление маркетингом (мероприятия, акции, распродажи, участие в выставках, презентации продукции и так далее) и продажами. -Управление ассортиментом продукции, ценообразованием, политикой продаж. -Управление сотрудниками (подбор, обучение, мотивация).

-долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли; -эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж; -обеспечение информацией; -постановка задач всем отделам предприятия; контроль директоров подразделений; -определение маркетинговой политики организации; -общение с ключевыми клиентами; -взаимодействие с акционерами и партнерами; -контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью; -координация работы подразделений.

информационные системы, Специалист информационных систем